Projets d'invetissements

Les meilleurs projets d'investissements qui ont réussi ont plus ou moins suivi les étapes suivantes, des divergences mineures ou de vraies exceptions ont pu exister mais d’après les études des spécialistes, le plan que nous allons avancer est l’un des plus survenus. Chaque projet commence par une idée, l'idée initiale d'un projet émane de la créativité et de l'esprit d'innovation dont tout industriel ou promoteur est doué. Elle peut résulter d'un processus d'induction (qu’on peut résumer par le mot déclic) ou de déduction (à partir une analyse profonde de la situation) ou, encore, elle peut être inspirée par une source extérieure. Pour qu'une idée devienne réalité, elle doit traverser avec succès une phase très critique : elle doit devenir prioritaire dans l'esprit de celui qui l'a conçue ou adoptée. Sinon, on lui accordera peu d'importance et on lui consacrera peu d'énergie. Cette idée de projet restera donc « noyée dans la foule », à moins qu'une autre entreprise ne la retienne et n'en fasse une priorité.
Ainsi ancré dans la tête du promoteur, l’idée devrait aboutir sur une étude exploratoire, c’est un document écrit préparé dans le but de faire connaître les grandes lignes afin d'y intéresser les décideurs ou les investisseurs et de les amener, éventuellement, à libérer les budgets requis pour aller plus loin. Le document doit avoir trois rôles : faire connaître les détails du projet, évaluer le projet selon de simples critères (marché, technologie, financier…) et finalement convaincre que le projet est suffisamment intéressant pour faire l'objet d'une étude de préfaisabilité, qui sera la prochaine étape.
Le but de l'étude de préfaisabilité est de déterminer la rentabilité d'un projet, si l’étude exploratoire a été destiné pour l’organisation interne de l’entreprise, pour des futurs actionnaires, et pour le promoteur lui-même, l’étude de préfaisabilité est surtout destiné pour susciter l'intérêt d'investisseurs ou de partenaires privés qui participeront au financement des étapes subséquentes, le cas échéant.
Ce qui nous amène à la prochaine étape : l’étude de faisabilité (ou encore assimilé au business plan) qui trois objectif distinct : produire un document qui servira de référence à toutes les étapes ultérieures du projet ; faire la promotion du projet de manière à intéresser les investisseurs potentiels ; définir le schéma de financement du projet ; notamment le capital de risque. L'étude de faisabilité comporte généralement huit sections consacrées aux éléments suivants : le projet (produit) ; l’approvisionnement (matière, énergie…) ; le marché (étude de marché incluant les études sur la situation du marché actuel et les diverses prévisions, la concurrence, le prix, les avantages concurrentiels, les questions éventuelles d’autorisation, d’homologations, de brevets, de marques et de normes) ; la technologie (plan d’ordonnancement, questions environnementales…) ; la production (procédés, coûts, formation de la main d’œuvre, …) ; le financement (plan de financement ; calendrier des étapes extérieurs… ) ; l’infrastructure ; et la rentabilité financières.
L’étude de faisabilité va mener après coup à l’étude d’ingénierie, qui a pour objectif d’analyser le projet dans ses moindres détails ; d’élaborer les plans et devis nécessaires pour la construction et de planifier la construction et le démarrage de l'usine.
Cette étude sera suivi finalement par le démarrage du projet.

Les meilleurs projets d'investissement qui ont réussi ont plus ou moins suivi les étapes suivantes, des divergences mineures ou de vraies exceptions ont pu exister mais d’après les études des spécialistes, le plan que nous allons avancer est l’un des plus survenus.
Chaque projet commence par une idée, l'idée initiale d'un projet émane de la créativité et de l'esprit d'innovation dont tout industriel ou promoteur est doué. Elle peut résulter d'un processus d'induction (qu’on peut résumer par le mot déclic) ou de déduction (à partir une analyse profonde de la situation) ou, encore, elle peut être inspirée par une source extérieure. Pour qu'une idée devienne réalité, elle doit traverser avec succès une phase très critique : elle doit devenir prioritaire dans l'esprit de celui qui l'a conçue ou adoptée. Sinon, on lui accordera peu d'importance et on lui consacrera peu d'énergie. Cette idée de projet restera donc « noyée dans la foule », à moins qu'une autre entreprise ne la retienne et n'en fasse une priorité.
Ainsi ancré dans la tête du promoteur, l’idée devrait aboutir sur une étude exploratoire, c’est un document écrit préparé dans le but de faire connaître les grandes lignes afin d'y intéresser les décideurs ou les investisseurs et de les amener, éventuellement, à libérer les budgets requis pour aller plus loin. Le document doit avoir trois rôles : faire connaître les détails du projet, évaluer le projet selon de simples critères (marché, technologie, financier…) et finalement convaincre que le projet est suffisamment intéressant pour faire l'objet d'une étude de préfaisabilité, qui sera la prochaine étape.
Le but de l'étude de préfaisabilité est de déterminer la rentabilité d'un projet, si l’étude exploratoire a été destiné pour l’organisation interne de l’entreprise, pour des futurs actionnaires, et pour le promoteur lui-même, l’étude de préfaisabilité est surtout destiné pour susciter l'intérêt d'investisseurs ou de partenaires privés qui participeront au financement des étapes subséquentes, le cas échéant.
Ce qui nous amène à la prochaine étape : l’étude de faisabilité (ou encore assimilé au business plan) qui trois objectif distinct : produire un document qui servira de référence à toutes les étapes ultérieures du projet ; faire la promotion du projet de manière à intéresser les investisseurs potentiels ; définir le schéma de financement du projet ; notamment le capital de risque. L'étude de faisabilité comporte généralement huit sections consacrées aux éléments suivants : le projet (produit) ; l’approvisionnement (matière, énergie…) ; le marché (étude de marché incluant les études sur la situation du marché actuel et les diverses prévisions, la concurrence, le prix, les avantages concurrentiels, les questions éventuelles d’autorisation, d’homologations, de brevets, de marques et de normes) ; la technologie (plan d’ordonnancement, questions environnementales…) ; la production (procédés, coûts, formation de la main d’œuvre, …) ; le financement (plan de financement ; calendrier des étapes extérieurs… ) ; l’infrastructure ; et la rentabilité financières. L’étude de faisabilité va mener après coup à l’étude d’ingénierie, qui a pour objectif d’analyser le projet dans ses moindres détails ; d’élaborer les plans et devis nécessaires pour la construction et de planifier la construction et le démarrage de l'usine.
Cette étude sera suivi finalement par le démarrage du projet.

Un projet d'investissement qui a réussi a plus ou moins suivi les étapes suivantes, des divergences mineures ou de vraies exceptions ont pu exister mais d’après les études des spécialistes, le plan que nous allons avancer est l’un des plus survenus.
Chaque projet commence par une idée, l'idée initiale d'un projet émane de la créativité et de l'esprit d'innovation dont tout industriel ou promoteur est doué. Elle peut résulter d'un processus d'induction (qu’on peut résumer par le mot déclic) ou de déduction (à partir une analyse profonde de la situation) ou, encore, elle peut être inspirée par une source extérieure. Pour qu'une idée devienne réalité, elle doit traverser avec succès une phase très critique : elle doit devenir prioritaire dans l'esprit de celui qui l'a conçue ou adoptée. Sinon, on lui accordera peu d'importance et on lui consacrera peu d'énergie. Cette idée de projet restera donc « noyée dans la foule », à moins qu'une autre entreprise ne la retienne et n'en fasse une priorité.
Ainsi ancré dans la tête du promoteur, l’idée devrait aboutir sur une étude exploratoire, c’est un document écrit préparé dans le but de faire connaître les grandes lignes afin d'y intéresser les décideurs ou les investisseurs et de les amener, éventuellement, à libérer les budgets requis pour aller plus loin. Le document doit avoir trois rôles : faire connaître les détails du projet, évaluer le projet selon de simples critères (marché, technologie, financier…) et finalement convaincre que le projet est suffisamment intéressant pour faire l'objet d'une étude de préfaisabilité, qui sera la prochaine étape.
Le but de l'étude de préfaisabilité est de déterminer la rentabilité d'un projet, si l’étude exploratoire a été destiné pour l’organisation interne de l’entreprise, pour des futurs actionnaires, et pour le promoteur lui-même, l’étude de préfaisabilité est surtout destiné pour susciter l'intérêt d'investisseurs ou de partenaires privés qui participeront au financement des étapes subséquentes, le cas échéant.
Ce qui nous amène à la prochaine étape : l’étude de faisabilité (ou encore assimilé au business plan) qui trois objectif distinct : produire un document qui servira de référence à toutes les étapes ultérieures du projet ; faire la promotion du projet de manière à intéresser les investisseurs potentiels ; définir le schéma de financement du projet ; notamment le capital de risque. L'étude de faisabilité comporte généralement huit sections consacrées aux éléments suivants : le projet (produit) ; l’approvisionnement (matière, énergie…) ; le marché (étude de marché incluant les études sur la situation du marché actuel et les diverses prévisions, la concurrence, le prix, les avantages concurrentiels, les questions éventuelles d’autorisation, d’homologations, de brevets, de marques et de normes) ; la technologie (plan d’ordonnancement, questions environnementales…) ; la production (procédés, coûts, formation de la main d’œuvre, …) ; le financement (plan de financement ; calendrier des étapes extérieurs… ) ; l’infrastructure ; et la rentabilité financières.
L’étude de faisabilité va mener après coup à l’étude d’ingénierie, qui a pour objectif d’analyser le projet dans ses moindres détails ; d’élaborer les plans et devis nécessaires pour la construction et de planifier la construction et le démarrage de l'usine.
Cette étude sera suivi finalement par le démarrage du projet.